Предложения о методах, чтобы вдохновить команду малого бизнеса
и повысить эффективность от мотивационного спикера
Есть несколько способов мотивировать бизнес-команду. . Они использовать свою энергию и использовать ее для повышения своей производительности.Признайте, поощряйте и вознаграждайте хорошо выполненную работу ваших сотрудников и команд «Спасибо» от босса может иметь большое значение. Люди настроены реагировать на ободрение и радовать других. Позволяя вашим сотрудникам знать, что они ценятся, и важно побуждает их работать усерднее. Бизнес-команда, состоящая из людей, которые считают, что они жизненно важны для компании, продолжит работу, чтобы сделать компанию успешной.
Установите практические цели для вашей команды. Задание недостижимого не заставит вашу бизнес-команду работать усерднее. Вместо этого они сдадутся, даже не попробовав. Начиная с реалистичной цели, затем увеличивая то, что спрашивают, более эффективно по сравнению с одновременным предоставлением большого количества команде. Сделайте каждого члена команды ответственным за его или ее цель или цель. Требуйте подотчетности, и команда выполнит это.
Поощряйте командную работу. Не сравнивайте своих сотрудников друг с другом. В то время как здоровый уровень конкуренции может быть большим, например, соревнование с призом за большинство продаж, есть одна вещь, такая как нездоровая конкуренция. Негативное общение одного сотрудника с другим - нездоровая конкуренция. Поощряйте членов вашей команды работать вместе и вдохновлять друг друга. Не отделяйте их друг от друга.
Сделайте рабочую зону приятной. Разрушьте монотонность рабочего места, заставив сотрудников менять место работы. Убедитесь, что у них есть правильные устройства для своей работы. К ним относятся материалы, электроника и инструменты для общения. Не предполагайте, если они прекрасно проводят время, они не работают. Счастливые работники - более продуктивные сотрудники, а продуктивные сотрудники увеличивают доходы.
Быть доступным для ваших сотрудников. Сокрытие внутри вашего офиса на собраниях оказывает негативное влияние на вашу команду. График вашего времени, чтобы вы были доступны для вашей команды, когда они нуждаются в вас. Если вашей команде нужно проконсультироваться с вами, прежде чем двигаться вперед, и вы не можете ее достичь, то ценное время теряется. Разочарование сотрудников приводит к неэффективности.
Поддерживайте свою команду. Никогда не заставляйте своих сотрудников чувствовать, что спросить у вас совета - это плохо. Будьте готовы помочь, когда ваша команда нуждается в помощи. Не расстраивайтесь, когда они задают вопросы.
Убедитесь, что ваши ожидания ясны. Ваша бизнес-команда полностью понимает, что вы ожидаете от них? Их цель ясна? Если ваша команда хорошо понимает ожидания и цели, которых они должны достичь, не пытайтесь управлять ими на микроуровне. Микроуправление говорит о том, что вы не доверяете своей команде, и это угнетает их. Просто потому, что они могут достичь цели по-разному, не означает, что они достигают цели неправильно.
Наконец, не забудьте получить что-то позитивное, чтобы каждый день говорить своей команде. Отмечайте даже малейшие улучшения и относитесь к каждому сотруднику с вежливостью, уважением и достоинством. Не забывайте ценить отличные выступления с похвалой. Рассматривайте свою бизнес-команду и сотрудников как ценный актив, которым они являются.
Создание и продвижение веб сайтов
